騎士隊(duì)老板在疫情期間的騎士情賺收益，這事兒得從幾個(gè)方面來(lái)看。隊(duì)老多少首先，板疫要明白NBA球隊(duì)老板們平時(shí)怎么賺錢，騎士情賺再看看疫情這把火怎么燒出了新機(jī)會(huì)。隊(duì)老多少勒布朗·詹姆斯和凱里·歐文聯(lián)合擁有的板疫羅梅羅騎士隊(duì)，在2020年那會(huì)兒正經(jīng)歷著一場(chǎng)特殊的騎士情賺考驗(yàn)。不過(guò)，隊(duì)老多少對(duì)于德維恩·韋德這位大股東來(lái)說(shuō)，板疫疫情反而成了他發(fā)家致富的騎士情賺契機(jī)。

疫情初期，隊(duì)老多少體育賽事停擺，板疫騎士隊(duì)的騎士情賺收入來(lái)源一下子斷了流。門票、隊(duì)老多少贊助、板疫轉(zhuǎn)播費(fèi)，這些錢全沒(méi)了。但韋德他們?cè)缬袦?zhǔn)備，手頭有足夠的中超直播現(xiàn)金儲(chǔ)備，所以短期影響不大。更關(guān)鍵的是，他們看準(zhǔn)了疫情帶來(lái)的線上流量紅利。騎士隊(duì)官方APP和社交媒體賬號(hào)突然火爆，粉絲量蹭蹭漲。這就像突然發(fā)現(xiàn)自家門口的奶茶店成了網(wǎng)紅店，生意好到爆。

這時(shí)候，韋德他們就開(kāi)始玩花活兒了。先是推出了一系列線上產(chǎn)品，比如聯(lián)名款球衣、隊(duì)徽周邊，這些玩意兒在疫情期間成了球迷們的剛需。你想想，大家憋在家里沒(méi)事干，買點(diǎn)隊(duì)旗、隊(duì)帽裝飾一下，多解悶啊。孫穎莎這些產(chǎn)品的利潤(rùn)率高得嚇人，畢竟成本就幾塊錢，賣價(jià)卻翻了好幾倍。而且，線上銷售避開(kāi)了實(shí)體店的各種限制，發(fā)貨快，服務(wù)好，球迷們買得那叫一個(gè)爽。

接著，騎士隊(duì)還跟各大電商平臺(tái)合作，搞起了直播帶貨。韋德親自上陣，對(duì)著鏡頭吆喝自家產(chǎn)品，那場(chǎng)面活脫脫像個(gè)帶貨主播。他跟粉絲互動(dòng)，講騎士隊(duì)歷史，賣球衣，一晚上就能賣出去幾百套。cctv5體育節(jié)目表這波操作，簡(jiǎn)直是把體育營(yíng)銷玩到了極致。以前只在電視上看到的球星，現(xiàn)在居然在直播間跟你嘮嗑，球迷們覺(jué)得新鮮，自然愿意買單。

除了賣貨，騎士隊(duì)還把目光投向了元宇宙。疫情期間，虛擬現(xiàn)實(shí)成了新寵，大家沒(méi)事就戴著VR眼鏡打游戲、看比賽。騎士隊(duì)就趁機(jī)推出了虛擬球衣、虛擬球場(chǎng)，讓球迷們?cè)诰€上也能感受比賽氛圍。這就像開(kāi)了家線上主題餐廳，雖然吃不到實(shí)體食物，但環(huán)境布置得跟真的直播8一樣，服務(wù)也周到，照樣有人愿意花錢。

更狠的是，韋德他們還利用疫情期間的股價(jià)低迷，悄悄增持了騎士隊(duì)的股份。你想想，平時(shí)股價(jià)高的時(shí)候，增持成本多高啊?，F(xiàn)在股價(jià)跌得跟破鞋似的，買得越多越劃算。等疫情過(guò)去，股價(jià)一漲，他們的財(cái)富就噌噌往上漲。這波操作，堪稱低買高賣的經(jīng)典案例。不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，這種操作在股市上很常見(jiàn)，但能抓住機(jī)會(huì)的人不多，韋德他們顯然是其中的佼佼者。

疫情還加速了騎士隊(duì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以前，球隊(duì)官網(wǎng)、APP功能都比較簡(jiǎn)單，主要是信息發(fā)布?，F(xiàn)在，球隊(duì)開(kāi)始搞會(huì)員制度，球迷付費(fèi)后能享受更多權(quán)益，比如獨(dú)家內(nèi)容、球星互動(dòng)、線下活動(dòng)優(yōu)先參與權(quán)等等。這就像開(kāi)了個(gè)高級(jí)俱樂(lè)部，會(huì)員不僅能看比賽，還能跟球星混個(gè)臉熟。這樣一來(lái)，球迷的粘性大大增強(qiáng)，球隊(duì)的營(yíng)收也水漲船高。

當(dāng)然，騎士隊(duì)的成功也不是偶然。他們?cè)缇筒季至藬?shù)字化轉(zhuǎn)型，疫情期間只是加速了進(jìn)程。而且，韋德作為球隊(duì)大股東，對(duì)市場(chǎng)和球迷心理把握得相當(dāng)準(zhǔn)。他知道疫情期間大家需要什么，所以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷策略都恰到好處。這就像一個(gè)老江湖，看問(wèn)題比一般人深刻，做事也比一般人穩(wěn)妥。

不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，疫情帶來(lái)的紅利終究是暫時(shí)的。等體育賽事恢復(fù)正常，線上產(chǎn)品的銷量自然會(huì)下降。這時(shí)候，騎士隊(duì)還得想別的辦法來(lái)維持收入。比如，他們可以繼續(xù)深耕元宇宙領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)更多創(chuàng)新產(chǎn)品?；蛘?，他們可以加強(qiáng)球迷互動(dòng)，搞些線下活動(dòng)，增強(qiáng)球迷的歸屬感?？傊?，保持創(chuàng)新和活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

總的來(lái)說(shuō)，騎士隊(duì)老板在疫情期間確實(shí)賺了不少錢。他們抓住了疫情帶來(lái)的機(jī)遇，通過(guò)線上產(chǎn)品、直播帶貨、元宇宙等手段，實(shí)現(xiàn)了收入增長(zhǎng)。不過(guò)，這種模式能否持續(xù)，還得看他們未來(lái)的發(fā)展策略。如果他們能繼續(xù)保持創(chuàng)新和敏銳的市場(chǎng)洞察力，那么騎士隊(duì)的營(yíng)收還能繼續(xù)增長(zhǎng)。如果他們滿足于眼前的成績(jī)，不思進(jìn)取，那很快就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。這就像一場(chǎng)馬拉松，跑得快的人才能堅(jiān)持到最后。

最后，我們也可以從騎士隊(duì)的案例中得到一些啟示。首先，危機(jī)中往往蘊(yùn)藏著機(jī)遇，關(guān)鍵是要看企業(yè)能否抓住。其次，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是體育行業(yè)未來(lái)的趨勢(shì)，早布局早受益。最后，球迷是體育產(chǎn)業(yè)的基石，加強(qiáng)與球迷的互動(dòng)，才能獲得持續(xù)的支持。這些道理，不光適用于體育行業(yè)，其他行業(yè)也同樣適用。所以說(shuō)，騎士隊(duì)老板在疫情期間的收益，不光是他們的成功，也是我們所有人的財(cái)富。