疫情這把“達(dá)摩克利斯之劍”懸在英超頭頂，疫情英超收入狀況變得撲朔迷離。下的現(xiàn)狀過去幾年，收入nba重播英超聯(lián)賽憑借全球數(shù)億球迷的疫情英超擁躉，商業(yè)版圖擴(kuò)張得那叫一個(gè)紅火。下的現(xiàn)狀轉(zhuǎn)播權(quán)金蛋滾得最大，收入贊助商擠破頭都想上車，疫情英超球迷的下的現(xiàn)狀消費(fèi)熱情更是沒得說。但現(xiàn)在，收入疫情像塊巨石砸下來，疫情英超整個(gè)生態(tài)鏈都跟著晃悠。下的現(xiàn)狀轉(zhuǎn)播商捂緊錢包，收入贊助商盤算著退出，疫情英超球迷的下的現(xiàn)狀nba重播觀賽意愿也大不如前，這可把英超給難住了。收入

轉(zhuǎn)播權(quán)這塊“頂梁柱”最先遭殃。疫情一來，全球體育賽事紛紛取消或推遲，轉(zhuǎn)播商手里的內(nèi)容儲(chǔ)備瞬間縮水。英超原本賣得熱火朝天的轉(zhuǎn)播權(quán)，現(xiàn)在只能打?qū)φ圪u，還有些轉(zhuǎn)播商直接要求降價(jià)。比如，2020-2021賽季，天空體育和BBC的轉(zhuǎn)播費(fèi)就比預(yù)期少了好幾個(gè)億。這還不算完，轉(zhuǎn)播商們開始質(zhì)疑：“你們英超現(xiàn)在還有多少球迷看？我們掏這么多錢，值不值？”這種質(zhì)疑讓英超的轉(zhuǎn)播收入雪上加霜。

贊助商的撤離更是雪上加霜。疫情前，英超球隊(duì)身上的贊助商logo比球衣還多，什么阿迪達(dá)斯、巴寶莉，都搶著和英超合作。但現(xiàn)在，贊助商們?nèi)兆右膊缓眠^，很多企業(yè)要么倒閉，要么削減預(yù)算。耐克、可口可樂這些大牌子，都開始和英超談續(xù)約條件，要么降價(jià)，要么縮水合作范圍。更慘的是，有些贊助商直接跑路了，比如之前贊助曼聯(lián)的某汽車品牌，現(xiàn)在連官網(wǎng)都找不到它的影子。球隊(duì)身上空蕩蕩的球衣，就像一個(gè)個(gè)“問號(hào)”，讓人看不懂未來。

球迷這邊更是“愛恨交織”。一方面，疫情讓人們待在家里，看球成了最廉價(jià)的娛樂方式。英超聯(lián)賽雖然比賽少了，但每一場都像“加餐”，球迷們搶著看，連帶著衍生品銷量也蹭蹭漲。另一方面，經(jīng)濟(jì)不景氣，球迷們捂緊錢包，訂閱會(huì)員的意愿下降，上賽場觀賽更是成了奢望。一些球迷甚至開始罵裁判、罵球員，覺得現(xiàn)在英超“沒勁”。這種情緒，讓原本火熱的球迷文化變得冷清。

但英超也不是全無起色。疫情期間，他們趕緊搞了個(gè)“英超超級(jí)聯(lián)賽”，一場比賽不到兩小時(shí)，像“快餐”一樣塞滿比賽，結(jié)果反響還不錯(cuò)。還有，他們把比賽直播到海外，印度、巴西這些地方，球迷量反而增加了。這說明，只要方法得當(dāng)，英超依然能找到突破口。

不過，長遠(yuǎn)來看，英超還是得想辦法自救。轉(zhuǎn)播商和贊助商不會(huì)一直“輸血”，球迷的熱情也經(jīng)不起這么折騰。英超現(xiàn)在最缺的是“新東西”，比如把比賽變成“沉浸式體驗(yàn)”，讓球迷感覺身臨其境?；蛘唛_發(fā)更多年輕球迷，讓他們從小就看英超，培養(yǎng)出“鐵粉”。再或者，和科技公司合作，搞點(diǎn)VR、AR之類的黑科技，讓看球變得更有趣?？傊?，光靠“吃老本”是行不通的，英超得趕緊“折騰”起來。

疫情這事兒，雖然讓英超受傷不輕，但也逼著他們反思。過去那種“光鮮亮麗”的模式，現(xiàn)在看來有點(diǎn)“虛”?，F(xiàn)在，他們得腳踏實(shí)地，想想怎么把聯(lián)賽做得更“接地氣”，怎么讓球迷覺得“值”。這就像做飯，以前光講究排場，現(xiàn)在得講究“味道”，只有味道好，才能留住客人。

總的來說，疫情下的英超收入現(xiàn)狀，就像一鍋“夾生飯”，既不像以前那么香，也不至于完全糊掉。關(guān)鍵看他們?cè)趺凑{(diào)整，能不能找到新的增長點(diǎn)。如果繼續(xù)“躺平”，那未來可就懸了。但如果能抓住機(jī)會(huì)，說不定還能“涅槃重生”。就看英超的“掌勺人”們，能不能把這鍋飯做得“恰到好處”了。