安踏在冬奧會(huì)的安踏投放模式，那可是冬奧體育營(yíng)銷(xiāo)界的一塊“硬骨頭”，玩得那叫一個(gè)花里胡哨又接地氣。投放猛龍這幫人可不是模式光會(huì)砸錢(qián)，他們把心思活泛用在哪兒了？安踏說(shuō)白了，就是冬奧想趁著冬奧會(huì)這波熱度，把自己品牌形象給拔高，投放同時(shí)還能跟消費(fèi)者拉近距離，模式讓他們覺(jué)得“哎喲喂，安踏這安踏還真是冬奧個(gè)懂咱們的品牌”。

咱們得先說(shuō)說(shuō)安踏這次在冬奧會(huì)的投放整體策略。他們可不是模式那種只會(huì)掛個(gè)橫幅就完事的品牌，而是安踏玩起了“全產(chǎn)業(yè)鏈”打法。從運(yùn)動(dòng)員裝備贊助到賽場(chǎng)內(nèi)外的冬奧品牌展示，再到線上線下聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，投放安踏是把能想到的手段都用上了。這就像做菜，猛龍不是光放鹽，還得加醬油、醋、糖，才能做出一桌好菜。安踏這次就是要把冬奧會(huì)的“體育味兒”和“中國(guó)風(fēng)”給融合到一起，讓全世界都看看，他們不光是運(yùn)動(dòng)裝備的提供商，還是中國(guó)體育文化的傳播者。

運(yùn)動(dòng)員裝備贊助這塊兒，安踏可是下了血本。他們不僅贊助了大批冬奧冠軍，還把目光投向了那些有潛力的年輕運(yùn)動(dòng)員。這招兒高明在哪兒呢？一來(lái)，冬奧冠軍那可是自帶光環(huán)，穿上了安踏的裝備，品牌形象立馬就上去了。二來(lái)，那些年輕運(yùn)動(dòng)員雖然現(xiàn)在名氣不大，但誰(shuí)能保證他們將來(lái)不會(huì)成為下一個(gè)谷愛(ài)凌呢？提前鎖定，將來(lái)好歹也能收獲一波“情懷紅利”。安踏這次贊助的運(yùn)動(dòng)員，涵蓋了滑雪、冰球、冰壺等多個(gè)項(xiàng)目，覆蓋面廣，曝光自然就大。這就像下棋，不能只盯著眼前的幾步，還得看看遠(yuǎn)方的布局。

賽場(chǎng)內(nèi)的品牌展示，安踏也是做得有聲有色。他們?cè)诙瑠W村設(shè)立了品牌體驗(yàn)區(qū)，讓運(yùn)動(dòng)員和媒體記者都能近距離感受安踏的產(chǎn)品。這體驗(yàn)區(qū)可不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品陳列，而是結(jié)合了互動(dòng)游戲、科技展示等多種元素，把品牌故事講得活靈活現(xiàn)。比如，他們?cè)O(shè)置了VR滑雪體驗(yàn)區(qū)，讓沒(méi)見(jiàn)過(guò)雪的人也能感受滑雪的刺激。這種體驗(yàn)式的營(yíng)銷(xiāo)，比單純的產(chǎn)品宣傳要有效得多，畢竟“眼見(jiàn)為實(shí)”嘛。而且，這種做法還能拉近品牌和消費(fèi)者的距離，讓他們覺(jué)得安踏是個(gè)有溫度、有科技感的品牌。

賽場(chǎng)外的品牌展示，安踏更是沒(méi)閑著。他們?cè)诒本?、上海等多個(gè)城市設(shè)立了冬奧主題快閃店，吸引了不少消費(fèi)者前來(lái)打卡。這些快閃店的設(shè)計(jì)風(fēng)格，既體現(xiàn)了冬奧會(huì)的運(yùn)動(dòng)元素，又融入了中國(guó)傳統(tǒng)文化，比如運(yùn)用了冰晶、雪花等設(shè)計(jì)元素，還結(jié)合了中國(guó)傳統(tǒng)紋樣。這種中西合璧的設(shè)計(jì)，既符合國(guó)際審美，又能展現(xiàn)中國(guó)風(fēng)采，一舉兩得。而且，這些快閃店還推出了限量版產(chǎn)品，讓消費(fèi)者覺(jué)得購(gòu)買(mǎi)不僅僅是為了產(chǎn)品，更是為了收藏。這招兒，妥妥的“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”啊。

線上線下聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，安踏也是玩得溜。他們?cè)谏缃幻襟w上推出了冬奧主題的互動(dòng)活動(dòng)，比如冬奧知識(shí)問(wèn)答、冬奧冠軍模仿挑戰(zhàn)等，吸引了不少網(wǎng)友參與。這種線上活動(dòng)，不僅提升了品牌曝光度，還增強(qiáng)了用戶(hù)粘性。而且，這種活動(dòng)成本相對(duì)較低，效果卻不錯(cuò)，何樂(lè)而不為呢？線下，他們還與各大電商平臺(tái)合作，推出了冬奧主題的促銷(xiāo)活動(dòng)，讓消費(fèi)者能以更優(yōu)惠的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到安踏的產(chǎn)品。這種線上線下聯(lián)動(dòng)，讓品牌營(yíng)銷(xiāo)形成了一個(gè)閉環(huán)，從曝光到轉(zhuǎn)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)都做得很到位。

安踏這次在冬奧會(huì)的投放模式，還有一個(gè)值得稱(chēng)道的地方，就是他們注重本土文化的融入。比如，他們?cè)谄放菩麄髦写罅渴褂昧酥袊?guó)的傳統(tǒng)元素，比如長(zhǎng)城、熊貓等，還與故宮等文化地標(biāo)合作，推出了一系列聯(lián)名產(chǎn)品。這種做法，不僅提升了品牌的文化內(nèi)涵，也增強(qiáng)了中國(guó)消費(fèi)者的認(rèn)同感。畢竟，誰(shuí)不喜歡自己國(guó)家的文化被全世界看到呢？這種“文化自信”的展現(xiàn)，也是安踏品牌形象提升的重要一環(huán)。

當(dāng)然，安踏這次在冬奧會(huì)的投放模式也不是沒(méi)有爭(zhēng)議。有人批評(píng)他們過(guò)于商業(yè)化，認(rèn)為冬奧會(huì)的神圣性被沖淡了。對(duì)于這種批評(píng)，安踏也做了一些回應(yīng)，表示會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持體育精神，不會(huì)為了商業(yè)利益而犧牲體育精神。這種表態(tài)，既是對(duì)外的一種回應(yīng)，也是對(duì)內(nèi)的一種提醒。畢竟，品牌營(yíng)銷(xiāo)不能只看短期利益，還得考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

總的來(lái)說(shuō)，安踏在冬奧會(huì)的投放模式，那可是相當(dāng)成功。他們不僅提升了品牌形象，還增強(qiáng)了用戶(hù)粘性，更重要的是，他們把中國(guó)體育文化展現(xiàn)給了全世界。這種做法，不僅符合市場(chǎng)規(guī)律，也符合體育精神。未來(lái)，安踏如果能繼續(xù)堅(jiān)持這種模式，不斷創(chuàng)新，相信他們的品牌之路會(huì)越走越寬。這就像跑步，只要方向?qū)α耍俣茸匀痪涂炝恕?/p>頂: 419踩: 84731