隨著冬奧會(huì)的冬奧落幕，一些承辦賽事的場(chǎng)關(guān)雪場(chǎng)面臨著關(guān)閉的抉擇。這不僅是冬奧莫科經(jīng)濟(jì)效益的考量，更是場(chǎng)關(guān)對(duì)資源可持續(xù)利用的深思。北京延慶的冬奧云頂滑雪公園，作為冬奧會(huì)的場(chǎng)關(guān)核心場(chǎng)館之一，其運(yùn)營(yíng)模式在賽后受到了廣泛關(guān)注。冬奧由于滑雪季較短，場(chǎng)關(guān)雪場(chǎng)在非賽季的冬奧維護(hù)成本高昂，如何平衡投入與產(chǎn)出，場(chǎng)關(guān)成為了一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。冬奧如果市場(chǎng)需求持續(xù)低迷，場(chǎng)關(guān)雪場(chǎng)關(guān)閉似乎成了一種無奈的冬奧選擇。

崇禮萬龍滑雪場(chǎng)的場(chǎng)關(guān)莫科命運(yùn)也牽動(dòng)著許多人的心。這座擁有多條國(guó)際級(jí)雪道的冬奧滑雪場(chǎng)，在冬奧期間吸引了全球滑雪愛好者。然而，賽事結(jié)束后，游客數(shù)量明顯下滑，雪場(chǎng)不得不縮減運(yùn)營(yíng)時(shí)間。隨著季節(jié)變化，積雪融化速度加快，維護(hù)難度增大，雪場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)性受到嚴(yán)峻考驗(yàn)。當(dāng)?shù)卣谔剿髋c旅游結(jié)合的新模式，比如舉辦冬季音樂節(jié)或冰雪主題活動(dòng)，以延長(zhǎng)雪場(chǎng)的生命周期。

張家口萬龍滑雪場(chǎng)的關(guān)閉傳聞，則折射出區(qū)域發(fā)展的不平衡。雖然冬奧帶動(dòng)了周邊配套設(shè)施的建設(shè)，但滑雪產(chǎn)業(yè)本身的高投入、低回報(bào)特點(diǎn)，使得一些雪場(chǎng)難以持續(xù)。當(dāng)?shù)卣畤L試通過補(bǔ)貼或與企業(yè)合作的方式維持運(yùn)營(yíng)，但效果有限。雪場(chǎng)關(guān)閉不僅意味著經(jīng)濟(jì)損失，還可能影響當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和旅游業(yè)的整體發(fā)展。如何在短期效益與長(zhǎng)期規(guī)劃之間找到平衡點(diǎn)，成為了一個(gè)亟待解決的課題。

哈爾濱亞布力滑雪場(chǎng)的轉(zhuǎn)型之路，為其他雪場(chǎng)提供了借鑒。這座擁有豐富滑雪資源的雪場(chǎng)，在冬奧后開始拓展夏季運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，如山地徒步和露營(yíng)。這種多元化經(jīng)營(yíng)模式，有效分散了季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)。亞布力的成功經(jīng)驗(yàn)表明，雪場(chǎng)不必局限于滑雪季的運(yùn)營(yíng)，通過開發(fā)四季皆宜的項(xiàng)目，可以吸引更多游客，延長(zhǎng)盈利周期。這種創(chuàng)新思維，值得其他雪場(chǎng)學(xué)習(xí)。

雪場(chǎng)關(guān)閉的背后，是旅游產(chǎn)業(yè)的深刻變革。隨著冰雪旅游逐漸從季節(jié)性項(xiàng)目向全年化發(fā)展，傳統(tǒng)雪場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)模式必須與時(shí)俱進(jìn)。一些雪場(chǎng)開始引入智能管理系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)分析游客需求，優(yōu)化資源配置。例如，利用VR技術(shù)提前體驗(yàn)滑雪，或開發(fā)個(gè)性化滑雪課程，提升游客粘性。這些創(chuàng)新舉措，不僅增加了收入來源，也提升了雪場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

政府政策的支持對(duì)雪場(chǎng)生存至關(guān)重要。一些地方政府通過提供稅收優(yōu)惠或低息貸款，幫助雪場(chǎng)渡過難關(guān)。同時(shí)，鼓勵(lì)社會(huì)資本參與，引入專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，提升雪場(chǎng)管理水平。例如，引入國(guó)際知名滑雪品牌的合作，提升品牌影響力。這種多方共贏的模式，為雪場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展提供了保障。

環(huán)境保護(hù)也是雪場(chǎng)必須面對(duì)的問題。過度開發(fā)可能導(dǎo)致植被破壞和水資源消耗，而雪場(chǎng)關(guān)閉則意味著生態(tài)系統(tǒng)的恢復(fù)。一些雪場(chǎng)開始采用環(huán)保材料和技術(shù)，如節(jié)水灌溉系統(tǒng)和可再生能源利用。這種綠色運(yùn)營(yíng)理念，不僅符合可持續(xù)發(fā)展要求，也提升了雪場(chǎng)的市場(chǎng)形象。未來，環(huán)保將成為雪場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。

滑雪文化的推廣同樣關(guān)鍵。通過舉辦青少年滑雪比賽或滑雪夏令營(yíng)，可以培養(yǎng)新一代滑雪愛好者，為雪場(chǎng)注入活力。一些雪場(chǎng)與高校合作，開展滑雪專業(yè)培訓(xùn)，為行業(yè)輸送人才。這種人才培養(yǎng)機(jī)制，有助于提升雪場(chǎng)的專業(yè)性和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，通過社交媒體和短視頻平臺(tái)，傳播滑雪文化，吸引更多年輕人參與。

雪場(chǎng)關(guān)閉并非絕境，而是轉(zhuǎn)型機(jī)遇的開始。一些雪場(chǎng)開始轉(zhuǎn)型為綜合旅游度假村，提供滑雪、溫泉、餐飲等一站式服務(wù)。這種多元化經(jīng)營(yíng)模式，有效延長(zhǎng)了盈利周期。例如，哈爾濱亞布力滑雪場(chǎng)的溫泉項(xiàng)目，成為夏季的重要收入來源。這種轉(zhuǎn)型思路，值得其他雪場(chǎng)借鑒。

冬奧會(huì)的成功舉辦，不僅提升了中國(guó)的冰雪旅游水平，也為雪場(chǎng)運(yùn)營(yíng)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。雖然部分雪場(chǎng)面臨關(guān)閉挑戰(zhàn)，但行業(yè)整體正在向更可持續(xù)的方向發(fā)展。通過技術(shù)創(chuàng)新、模式轉(zhuǎn)型和政策支持，許多雪場(chǎng)找到了新的生存之道。未來，隨著冰雪旅游市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，這些雪場(chǎng)有望煥發(fā)新的生機(jī)。