籃球迷圈子里，總裁鮑勃·斯特恩的斯特世名字分量有多重，不用多說了吧？恩去城市天際線這位前NBA總裁走了，消息一出來，總裁整個體育界都炸開了鍋。斯特世斯特恩在NBA干了44年，恩去從1967年到2014年，總裁見證了聯(lián)盟從初創(chuàng)到全球化的斯特世全過程。他手下的恩去NBA，從最初的總裁八支球隊(duì)，發(fā)展到現(xiàn)在的斯特世30支球隊(duì)，每一場常規(guī)賽、恩去季后賽、總裁總決賽，斯特世哪個不是恩去在他的手里打磨出來的？可以說，現(xiàn)代籃球的樣貌，有斯特恩很大的城市天際線功勞。

斯特恩是個精明的商人，也是個懂球的體育管理者。他上任的時候，NBA還只是個地區(qū)性聯(lián)賽，觀眾不多，贊助商也寥寥無幾。斯特恩一來，就搞起了電視轉(zhuǎn)播，讓更多球迷能在家看比賽。他還推出了“超級星期四”，把比賽時間安排在周四晚上，一來二去，收視率噌噌往上漲。那時候，電視里一播NBA比賽，客廳里立馬就安靜了，大人們放下酒杯，孩子們放下玩具，全神貫注盯著電視，生怕錯過一個進(jìn)球。這可都是斯特恩的功勞。

斯特恩還特別會包裝球星。喬丹剛進(jìn)聯(lián)盟的時候，也就是個有天賦的年輕人，跟現(xiàn)在的球星比，曝光度差遠(yuǎn)了。但斯特恩把喬丹捧成了“飛人”，每年都搞個全明星賽讓他表演，還讓媒體天天報道他。喬丹穿的衣服、用的球鞋，一下子就火遍全美。那時候，全世界的球迷都跟風(fēng)買喬丹的簽名鞋，球鞋店天天排長隊(duì)，這營銷手段，斯特恩玩得爐火純青。

斯特恩的管理風(fēng)格，也挺有特色的。他不喜歡球員罷工，也不喜歡球隊(duì)鬧轉(zhuǎn)會。他覺得，籃球就該是籃球，不能有太多商業(yè)炒作。所以，他經(jīng)常跟球員談心，告訴他們該怎么做人，該怎么做球。那時候，球員們都很尊敬斯特恩，覺得他是個有威嚴(yán)的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)然，也有人不服他，覺得他太強(qiáng)勢了。但不管怎么說，斯特恩在NBA的這些年，聯(lián)盟的整體水平是提高了，球迷也更多了。

斯特恩走了，但他的影響還在?，F(xiàn)在的NBA，依然在按照他的思路發(fā)展。比賽越來越精彩，球星越來越強(qiáng)，球迷也越來越多。雖然現(xiàn)在聯(lián)盟里也有不少問題，比如球員工資太高、比賽節(jié)奏太慢等等，但這些問題都不是斯特恩能預(yù)見到的。畢竟，時代在變，籃球也在變，誰能保證自己永遠(yuǎn)跟得上時代的步伐呢？

斯特恩是個有爭議的人物，但不可否認(rèn)，他為NBA做出了巨大的貢獻(xiàn)。他讓NBA從一個地方性聯(lián)賽，變成了全球性的體育品牌。他讓籃球走進(jìn)了千家萬戶，讓無數(shù)人愛上了這項(xiàng)運(yùn)動。他讓喬丹成為了籃球界的傳奇，讓無數(shù)球迷為之瘋狂?，F(xiàn)在，斯特恩走了，但他留下的東西，依然在影響著NBA，影響著籃球，影響著全世界。

說到底，斯特恩是個懂得如何把籃球變成一門藝術(shù)的人。他讓籃球不僅僅是比賽，更是一種文化，一種生活方式。他讓籃球變得有深度，有內(nèi)涵，有故事。他讓籃球變得有影響力，有傳播力，有生命力。現(xiàn)在，斯特恩走了，但他的精神，依然在籃球界流傳著。就像喬丹的球鞋，雖然已經(jīng)停產(chǎn)了，但依然有人收藏，有人懷念。就像NBA的比賽，雖然每年都有新的球星，但依然有人關(guān)注，有人熱愛。

斯特恩的一生，是籃球的一生，也是體育的一生。他用自己的智慧和努力，讓籃球變得更加精彩，更加輝煌。他用自己的影響力，讓體育變得更加有魅力，更加有活力?，F(xiàn)在，斯特恩走了，但他留下的東西，依然在籃球界閃耀著光芒。就像一顆恒星，雖然已經(jīng)隕落，但它的光芒，依然照亮著前方的路。

籃球迷們，讓我們一起緬懷斯特恩，感謝他為籃球界做出的貢獻(xiàn)。讓我們一起期待，未來的NBA，會變得更加精彩，更加輝煌。就像斯特恩曾經(jīng)希望的那樣，讓籃球成為全世界最受歡迎的體育運(yùn)動。