“我被拒絕了？菜鳥常州我怎么不知道?！?月3日，冠名菜鳥在社交媒體上以一句幽默反問回應“冠名蘇超常州隊被拒”的蘇超俄克拉荷馬傳聞，還不忘加上一句“秉持菜鳥之心，隊被超越鴻鵠之志。菜鳥常州常州隊加油！冠名”的蘇超鼓勵。

這場烏龍暴露出當下中國最熱門的隊被商業(yè)賽事——江蘇省城市足球聯(lián)賽（簡稱“蘇超”）的贊助爭奪戰(zhàn)已進入白熱化階段。

6月30日，菜鳥常州阿里系四大品牌剛剛完成蘇超贊助閃電戰(zhàn)：淘寶閃購拿下常州隊、冠名支付寶冠名徐州隊、蘇超花唄綁定無錫隊、隊被余額寶進駐揚州隊。菜鳥常州而早在這場爭奪戰(zhàn)開始的冠名半月前，京東已與宿遷隊達成戰(zhàn)略合作。蘇超俄克拉荷馬

作為首屆江蘇省城市足球聯(lián)賽，“蘇超”自5月開賽以來迅速出圈。場均上座率超萬人、社交媒體話題瀏覽量破億、端午假期帶動6個主場城市異地文旅消費增長14.63%……這些數(shù)據(jù)不僅讓中超等職業(yè)聯(lián)賽側目，更驗證了區(qū)域性賽事的爆發(fā)潛力。

蘇超的“破圈密碼”在于其獨特的“去職業(yè)化”定位與全民參與性。65%以上的球員來自各行各業(yè)，打破了職業(yè)足球的精英壁壘，讓賽事回歸“群眾運動”本質(zhì)。地方政府與企業(yè)的聯(lián)動則進一步放大效應：南京推出“跟著‘蘇超’購南京”活動，常州以“9.9元門票+蘿卜干炒飯”套餐拉動特產(chǎn)銷量翻倍，鹽城結合“觀鳥+觀賽”打造文旅新場景……賽事成為串聯(lián)消費、文旅、城市IP的超級入口。

蘇超的爆發(fā)直接催生了品牌贊助的“井噴式”增長。從開賽的6家贊助商飆升至21家，總冠名商江蘇銀行、戰(zhàn)略伙伴京東、伊利，以及中信特鋼、海瀾之家等本土巨頭紛紛入局，甚至出現(xiàn)“贊助席位需提前鎖定”的盛況。

蘇超的成功不僅在于短期流量變現(xiàn)，更在于構建了“賽事+產(chǎn)業(yè)”的長期生態(tài)：

政策與市場雙輪驅(qū)動：江蘇省將足球納入“十四五”規(guī)劃，通過財政補貼、稅收優(yōu)惠降低辦賽成本，同時激活民間資本參與。

公益與商業(yè)的平衡：賽事通過“公益支持單位”機制（如紫金保險、佳得樂）兼顧社會效益，探索“公益帶動商業(yè)，商業(yè)反哺公益”的循環(huán)模式。

區(qū)域經(jīng)濟的協(xié)同效應：常州蘿卜干、揚州早茶、盱眙小龍蝦等地方特產(chǎn)借賽事“出圈”，形成“足球搭臺、經(jīng)濟唱戲”的良性循環(huán)。

無論菜鳥是否真的“被拒”，這一事件都揭示了體育賽事商業(yè)化的新趨勢：品牌從單純追求曝光轉(zhuǎn)向“價值觀共鳴”，從“廣撒網(wǎng)”轉(zhuǎn)向“精準卡位”。而蘇超的爆火證明，區(qū)域性賽事若能深挖本土文化、打通消費場景，完全可能超越頂級職業(yè)聯(lián)賽的商業(yè)價值。未來，隨著更多企業(yè)涌入，如何在流量紅利消退前構建可持續(xù)的賽事生態(tài)，將是所有參與者必須面對的課題。

本文源自：金融界

作者：子寬