各地舉辦冬奧會能否盈利，各地這事兒得掰開了揉碎了細說。冬奧表面上看，盈利車曉曦辦奧運會那可是各地個燒錢的無底洞，從場館建設(shè)到賽事運營，冬奧每一筆開銷都不少。盈利但話說回來，各地要是冬奧能玩出花樣，把賽事影響力搞到位，盈利那盈利空間也是各地有的。關(guān)鍵得看怎么操作，冬奧能不能在花錢的盈利同時，也把錢給賺回來。各地

以北京冬奧會為例，冬奧那可是盈利花了大價錢。場館建設(shè)、車曉曦基礎(chǔ)設(shè)施升級、安保投入，每一項都是重頭戲。但北京這邊有個優(yōu)勢，就是基礎(chǔ)設(shè)施本來就不錯，很多場館都是老底子就有的，稍微改造一下就能用。再加上北京作為首都，各種配套服務(wù)成熟，這無形中省了不少錢。而且冬奧會給北京帶來了啥？旅游、消費、科技發(fā)展，這些都是實實在在的收益。所以說，北京冬奧會的盈利模式更多是長期來看，短期投入巨大，但長期回報也挺可觀的。

再看看其他城市，情況就復(fù)雜多了。有些城市為了辦冬奧會，新建了一堆場館，結(jié)果賽后利用率不高，那就成了“白花錢”。比如一些冰雪場館，南方城市冬天沒雪，夏天沒溫度，開放成本高，利用率自然低。還有一些城市盲目跟風(fēng)，建了一堆跟冰雪無關(guān)的設(shè)施，那更是浪費。所以說，辦冬奧會不能光看短期效應(yīng)，得考慮長遠發(fā)展，能不能跟當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)合，能不能成為新的經(jīng)濟增長點。

運營模式也是影響盈利的關(guān)鍵。有些奧運會采用的是政府主導(dǎo)模式，錢都由國家出，那自然不用擔(dān)心虧損。但有些城市是市場化運作，那就得考慮怎么吸引贊助、怎么開發(fā)奧運產(chǎn)品、怎么搞旅游了。比如悉尼奧運會，就通過奧運村、奧運公園等設(shè)施，長期發(fā)展旅游和商業(yè)，最終實現(xiàn)了盈利。所以說，運營模式得跟當(dāng)?shù)貙嶋H情況相結(jié)合，不能照搬別的地方的經(jīng)驗。

科技也是冬奧會的盈利點?，F(xiàn)在的奧運會，各種高科技產(chǎn)品用得是五花八門，從轉(zhuǎn)播技術(shù)到安保系統(tǒng)，都是頂尖的。這些技術(shù)一旦成熟，就可以應(yīng)用到其他領(lǐng)域，帶來額外的收入。比如北京冬奧會的5G技術(shù)、人工智能裁判系統(tǒng)，都是可以商業(yè)化的。所以說，科技是冬奧會的“金鑰匙”，能打開盈利的大門。

另一個盈利點是贊助和廣告。奧運會是全球關(guān)注的焦點，贊助商們都愿意花大價錢來打廣告。從球衣贊助到電視轉(zhuǎn)播權(quán)，都是一筆不小的收入。但要想吸引贊助，就得把賽事影響力搞到位，讓贊助商覺得物有所值。這就需要做好賽事宣傳、提升觀眾體驗，讓更多人關(guān)注奧運會。

奧運產(chǎn)品也是重要的盈利來源。比如吉祥物、紀念幣、運動裝備等，都是可以賣錢的。但奧運產(chǎn)品得有特色，不能跟市面上賣的東西一樣，得能體現(xiàn)奧運精神，吸引消費者購買。比如里約奧運會的“里奧小金磚”，就因為造型可愛，銷量不錯。所以說，奧運產(chǎn)品得用心設(shè)計，才能賣出好價錢。

旅游也是奧運會的“搖錢樹”。奧運會給主辦城市帶來了大量游客，這些游客在住宿、餐飲、交通等方面的消費，都是一筆不小的收入。但要想吸引游客，就得做好旅游服務(wù)，提供豐富的旅游產(chǎn)品，讓游客玩得開心，愿意再來。比如北京奧運會后，就開發(fā)了好多奧運旅游線路，吸引了大量游客。

最后得說，各地冬奧會能否盈利，得看具體情況。有些城市可能短期虧錢，但長期看能賺回來；有些城市可能一開始就盈利，但影響力不大。關(guān)鍵得看怎么平衡投入和產(chǎn)出，怎么把奧運會的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢。不能光看短期效應(yīng)，得考慮長遠發(fā)展，把奧運遺產(chǎn)充分利用起來，才能實現(xiàn)真正的盈利。

總的來說，辦冬奧會是個系統(tǒng)工程，既要考慮短期投入，也要考慮長期回報。既要做好賽事運營，也要做好經(jīng)濟轉(zhuǎn)化。只有這樣，才能讓奧運會真正成為城市的“加速器”，推動經(jīng)濟社會的全面發(fā)展。所以說，各地在辦冬奧會的時候，得好好琢磨琢磨，怎么才能把錢給賺回來，怎么才能讓奧運會真正惠及當(dāng)?shù)匕傩铡?/p>頂: 911踩: 18