我國(guó)乒乓球老板是誰(shuí)

 人參與 | 時(shí)間:2025-07-23 07:39:02

在中國(guó)乒乓球界,國(guó)乒老板這個(gè)稱(chēng)謂其實(shí)挺有意思的乓球。咱們平時(shí)說(shuō)的老板雷吉杰克遜老板,多半是國(guó)乒指企業(yè)里的掌門(mén)人,可乒乓球這圈子,乓球老板的老板角色可不僅僅是出錢(qián)那么簡(jiǎn)單。它更像是國(guó)乒個(gè)“總導(dǎo)演”,手底下管著球隊(duì)、乓球管著運(yùn)動(dòng)員、老板管著賽事,國(guó)乒還得跟國(guó)際乒聯(lián)打交道,乓球是老板個(gè)技術(shù)活兒,也是國(guó)乒個(gè)良心活兒。

要說(shuō)中國(guó)乒乓球老板里最有名的乓球,那得數(shù)劉國(guó)梁。老板他可不是傳統(tǒng)意義上的企業(yè)家,人家是前乒乓球世界冠軍,退役后轉(zhuǎn)型當(dāng)老板,這路子走得挺野。雷吉杰克遜劉國(guó)梁的老板之路,始于2015年他創(chuàng)辦的“劉國(guó)梁體育發(fā)展有限公司”。這公司一開(kāi)始就有點(diǎn)不一樣,它不光是搞商業(yè)運(yùn)營(yíng)的,更核心的是要培養(yǎng)乒乓球新人,打造一個(gè)完整的乒乓球生態(tài)鏈。

我國(guó)乒乓球老板是誰(shuí)

劉國(guó)梁的思路挺清奇。他知道自己當(dāng)運(yùn)動(dòng)員時(shí),最大的痛點(diǎn)就是沒(méi)地方練球、沒(méi)教練帶。所以他的公司,第一步就是建訓(xùn)練基地。北京、青島,后來(lái)又跑到美國(guó)休斯頓,到處建場(chǎng)館,搞訓(xùn)練。這可不是簡(jiǎn)單蓋房子,得按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來(lái),還得有配套的科研團(tuán)隊(duì),研究運(yùn)動(dòng)員的發(fā)力方式、研究球拍的最佳參數(shù),把乒乓球運(yùn)動(dòng)科學(xué)化、數(shù)據(jù)化。

我國(guó)乒乓球老板是誰(shuí)

再往深了看,劉國(guó)梁的老板之道,其實(shí)體現(xiàn)了對(duì)乒乓球運(yùn)動(dòng)的理解。他深知中國(guó)乒乓球的優(yōu)勢(shì)在哪,劣勢(shì)在哪。優(yōu)勢(shì)就是那幫從小練球的“苦孩子”,劣勢(shì)就是后備人才培養(yǎng)體系不完善。所以他搞青訓(xùn),搞教練員培訓(xùn),甚至搞乒乓球進(jìn)校園,就是想把乒乓球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)深深扎根在中國(guó)大地上。他跟那些年輕運(yùn)動(dòng)員、年輕教練的關(guān)系,不像老板對(duì)員工,更像是師兄帶師弟,這人情味兒,也是他成功的關(guān)鍵。

當(dāng)然,做老板不光是情懷,還得懂商業(yè)。劉國(guó)梁的公司這幾年也開(kāi)始搞起了賽事運(yùn)營(yíng),比如創(chuàng)辦了“乒動(dòng)中國(guó)”系列賽,還有青少年乒乓球賽事。這些賽事不光是給運(yùn)動(dòng)員比賽的地方,更是他推廣乒乓球品牌、吸引贊助商的平臺(tái)。他跟那些贊助商打交道,也得學(xué)會(huì)商業(yè)談判、市場(chǎng)推廣,這跟在球場(chǎng)上打球完全是兩碼事。

除了劉國(guó)梁,還有像蔡振華這樣的。他當(dāng)教練的時(shí)候,把中國(guó)乒乓球隊(duì)帶到了一個(gè)高峰。后來(lái)轉(zhuǎn)型做俱樂(lè)部老板,創(chuàng)辦了“振華乒乓球俱樂(lè)部”。這個(gè)俱樂(lè)部跟劉國(guó)梁的側(cè)重點(diǎn)又不太一樣,更偏向于商業(yè)運(yùn)營(yíng)和職業(yè)球員管理。蔡振華懂乒乓球,也懂市場(chǎng),他利用自己的人脈資源,把俱樂(lè)部跟國(guó)內(nèi)外賽事、贊助商緊密聯(lián)系起來(lái)。

蔡振華的俱樂(lè)部,還有一個(gè)特別之處,就是它不光是培養(yǎng)中國(guó)運(yùn)動(dòng)員,也愿意給一些有潛力的外國(guó)運(yùn)動(dòng)員提供機(jī)會(huì)。比如德國(guó)的波爾,雖然現(xiàn)在退役了,但當(dāng)年在振華俱樂(lè)部的時(shí)候,也是受益匪淺。這種開(kāi)放的態(tài)度,也讓他的俱樂(lè)部在國(guó)際上有了更高的知名度。

要說(shuō)最會(huì)搞商業(yè)的乒乓球老板,還得數(shù)鄧亞萍的老公梁靖崑。這位前乒乓球世界冠軍,退役后不僅自己打球,還搞起了商業(yè)。他跟阿里巴巴的馬云是好朋友,后來(lái)創(chuàng)辦了“尚格體育發(fā)展有限公司”。這個(gè)公司不光是做乒乓球的,還涉足其他體育項(xiàng)目,比如羽毛球、網(wǎng)球。

梁靖崑的商業(yè)頭腦,體現(xiàn)在他對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的把握上。他看準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)+體育這個(gè)方向,搞起了線(xiàn)上乒乓球教學(xué)、線(xiàn)上賽事直播,甚至開(kāi)發(fā)了乒乓球相關(guān)的APP。這些新玩意兒,讓傳統(tǒng)乒乓球運(yùn)動(dòng)煥發(fā)了新的活力。他還利用自己的影響力,跟一些知名品牌合作,搞起了品牌聯(lián)名,比如跟李寧合作推出乒乓球鞋、乒乓球拍,這些產(chǎn)品在年輕消費(fèi)者里挺受歡迎。

梁靖崑的老板之路,還有一個(gè)特點(diǎn),就是他很會(huì)利用自己的名人效應(yīng)。他經(jīng)常出現(xiàn)在各種綜藝節(jié)目、商業(yè)活動(dòng)中,把乒乓球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)推廣給了更多年輕人。他跟那些贊助商、合作伙伴的關(guān)系,也建立在相互尊重、相互理解的基礎(chǔ)上。他既有運(yùn)動(dòng)員的拼搏精神,又有商人的精明能干,這種特質(zhì),也是他成功的秘訣。

除了這幾位,中國(guó)乒乓球界還有不少老板,他們有的專(zhuān)注于青訓(xùn),有的專(zhuān)注于賽事運(yùn)營(yíng),有的專(zhuān)注于器材研發(fā),有的專(zhuān)注于品牌推廣。雖然他們的側(cè)重點(diǎn)各不相同,但他們都有一個(gè)共同點(diǎn),那就是真心熱愛(ài)乒乓球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。他們?cè)敢馔度胭Y金、精力,去推動(dòng)中國(guó)乒乓球的發(fā)展。

中國(guó)乒乓球老板的成功,離不開(kāi)中國(guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)的深厚底蘊(yùn)。中國(guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)員的拼搏精神、中國(guó)乒乓球教練員的科學(xué)訓(xùn)練,這些都是他們寶貴的財(cái)富。而這些老板,又把這些財(cái)富轉(zhuǎn)化成了商業(yè)價(jià)值,讓中國(guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)在國(guó)際上有了更高的影響力。

當(dāng)然,做乒乓球老板也不是一件容易的事。他們不僅要面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),還要面對(duì)運(yùn)動(dòng)員傷病、成績(jī)波動(dòng)這些難題。但他們既然選擇了這條路,就一定會(huì)堅(jiān)持下去。因?yàn)樗麄冎?,中?guó)乒乓球需要他們,世界乒乓球也需要他們。

未來(lái),中國(guó)乒乓球老板的路會(huì)怎么走?可能會(huì)更加多元化,可能會(huì)更加商業(yè)化,可能會(huì)更加國(guó)際化。但不管怎么走,他們始終要記住,他們做老板的初心,是為了中國(guó)乒乓球,是為了讓這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)更加精彩,讓更多年輕人愛(ài)上乒乓球。

頂: 68821踩: 5