“我被拒絕了？菜鳥常州我怎么不知道?！?月3日，冠名菜鳥在社交媒體上以一句幽默反問(wèn)回應(yīng)“冠名蘇超常州隊(duì)被拒”的蘇超波洛克傳聞，還不忘加上一句“秉持菜鳥之心，隊(duì)被超越鴻鵠之志。菜鳥常州常州隊(duì)加油！冠名”的蘇超鼓勵(lì)。

這場(chǎng)烏龍暴露出當(dāng)下中國(guó)最熱門的隊(duì)被商業(yè)賽事——江蘇省城市足球聯(lián)賽（簡(jiǎn)稱“蘇超”）的贊助爭(zhēng)奪戰(zhàn)已進(jìn)入白熱化階段。

6月30日，菜鳥常州阿里系四大品牌剛剛完成蘇超贊助閃電戰(zhàn)：淘寶閃購(gòu)拿下常州隊(duì)、冠名支付寶冠名徐州隊(duì)、蘇超花唄綁定無(wú)錫隊(duì)、隊(duì)被余額寶進(jìn)駐揚(yáng)州隊(duì)。菜鳥常州而早在這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)開始的冠名半月前，京東已與宿遷隊(duì)達(dá)成戰(zhàn)略合作。蘇超波洛克

作為首屆江蘇省城市足球聯(lián)賽，“蘇超”自5月開賽以來(lái)迅速出圈。場(chǎng)均上座率超萬(wàn)人、社交媒體話題瀏覽量破億、端午假期帶動(dòng)6個(gè)主場(chǎng)城市異地文旅消費(fèi)增長(zhǎng)14.63%……這些數(shù)據(jù)不僅讓中超等職業(yè)聯(lián)賽側(cè)目，更驗(yàn)證了區(qū)域性賽事的爆發(fā)潛力。

蘇超的“破圈密碼”在于其獨(dú)特的“去職業(yè)化”定位與全民參與性。65%以上的球員來(lái)自各行各業(yè)，打破了職業(yè)足球的精英壁壘，讓賽事回歸“群眾運(yùn)動(dòng)”本質(zhì)。地方政府與企業(yè)的聯(lián)動(dòng)則進(jìn)一步放大效應(yīng)：南京推出“跟著‘蘇超’購(gòu)南京”活動(dòng)，常州以“9.9元門票+蘿卜干炒飯”套餐拉動(dòng)特產(chǎn)銷量翻倍，鹽城結(jié)合“觀鳥+觀賽”打造文旅新場(chǎng)景……賽事成為串聯(lián)消費(fèi)、文旅、城市IP的超級(jí)入口。

蘇超的爆發(fā)直接催生了品牌贊助的“井噴式”增長(zhǎng)。從開賽的6家贊助商飆升至21家，總冠名商江蘇銀行、戰(zhàn)略伙伴京東、伊利，以及中信特鋼、海瀾之家等本土巨頭紛紛入局，甚至出現(xiàn)“贊助席位需提前鎖定”的盛況。

蘇超的成功不僅在于短期流量變現(xiàn)，更在于構(gòu)建了“賽事+產(chǎn)業(yè)”的長(zhǎng)期生態(tài)：

政策與市場(chǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)：江蘇省將足球納入“十四五”規(guī)劃，通過(guò)財(cái)政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠降低辦賽成本，同時(shí)激活民間資本參與。

公益與商業(yè)的平衡：賽事通過(guò)“公益支持單位”機(jī)制（如紫金保險(xiǎn)、佳得樂(lè)）兼顧社會(huì)效益，探索“公益帶動(dòng)商業(yè)，商業(yè)反哺公益”的循環(huán)模式。

區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)同效應(yīng)：常州蘿卜干、揚(yáng)州早茶、盱眙小龍蝦等地方特產(chǎn)借賽事“出圈”，形成“足球搭臺(tái)、經(jīng)濟(jì)唱戲”的良性循環(huán)。

無(wú)論菜鳥是否真的“被拒”，這一事件都揭示了體育賽事商業(yè)化的新趨勢(shì)：品牌從單純追求曝光轉(zhuǎn)向“價(jià)值觀共鳴”，從“廣撒網(wǎng)”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)卡位”。而蘇超的爆火證明，區(qū)域性賽事若能深挖本土文化、打通消費(fèi)場(chǎng)景，完全可能超越頂級(jí)職業(yè)聯(lián)賽的商業(yè)價(jià)值。未來(lái)，隨著更多企業(yè)涌入，如何在流量紅利消退前構(gòu)建可持續(xù)的賽事生態(tài)，將是所有參與者必須面對(duì)的課題。

本文源自：金融界

作者：子寬