李寧，李寧這個(gè)名字在中國(guó)體育圈乃至全球運(yùn)動(dòng)品牌領(lǐng)域都擲地有聲。沒(méi)贊從早期“一切皆有可能”的助冬新浪競(jìng)技風(fēng)暴激勵(lì)口號(hào)，到如今多元化發(fā)展的李寧商業(yè)帝國(guó)，李寧品牌經(jīng)歷了不少風(fēng)雨。沒(méi)贊但近年來(lái)，助冬一個(gè)現(xiàn)象引起了業(yè)界的李寧廣泛關(guān)注——李寧似乎并未深度贊助2022年北京冬奧會(huì)。這背后究竟隱藏著怎樣的沒(méi)贊商業(yè)邏輯和市場(chǎng)考量？

要理解李寧與冬奧會(huì)的“距離”，首先得看品牌自身的助冬戰(zhàn)略定位。李寧自2009年收購(gòu)了飛利浦照明后，李寧便開(kāi)啟了多元化發(fā)展的沒(méi)贊道路。如今，助冬李寧旗下不僅有運(yùn)動(dòng)服飾、李寧新浪競(jìng)技風(fēng)暴鞋類等核心業(yè)務(wù)，沒(méi)贊還有家居、助冬酒店、科技等多個(gè)板塊。這種多元化布局雖然分散了風(fēng)險(xiǎn)，但也意味著品牌需要將資源分配到更多領(lǐng)域。冬奧會(huì)的贊助成本不菲，對(duì)于已經(jīng)涉足多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的李寧來(lái)說(shuō)，自然需要權(quán)衡投入產(chǎn)出比。

從歷史贊助情況來(lái)看，李寧與奧運(yùn)會(huì)的淵源并不淺。2010年廣州亞運(yùn)會(huì)時(shí)，李寧品牌還曾是官方合作伙伴。但進(jìn)入2010年代后，隨著品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，李寧逐漸淡出了大型體育賽事的贊助行列。這種轉(zhuǎn)變反映了品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的策略調(diào)整——從單純依賴體育營(yíng)銷，轉(zhuǎn)向更全面的品牌建設(shè)。

冬奧會(huì)作為全球最高級(jí)別的冰雪賽事，對(duì)贊助商來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。一方面，冬奧會(huì)能帶來(lái)巨大的品牌曝光度；另一方面，贊助費(fèi)用高昂，且需要長(zhǎng)期投入。李寧目前可能認(rèn)為，與其將大量資金投入到奧運(yùn)會(huì)這一單一平臺(tái)，不如將資源分散到更多能觸達(dá)目標(biāo)消費(fèi)者的渠道。畢竟，李寧的核心受眾是年輕一代，他們獲取信息的渠道多種多樣，不一定非得通過(guò)奧運(yùn)會(huì)才能接觸到品牌。

另一個(gè)值得關(guān)注的點(diǎn)是李寧與體育營(yíng)銷的全新合作模式。近年來(lái)，李寧開(kāi)始嘗試與體育明星、極限運(yùn)動(dòng)員等合作，通過(guò)小眾賽事和街舞比賽等新興領(lǐng)域進(jìn)行品牌推廣。這種“去大型化”的體育營(yíng)銷策略，或許更能體現(xiàn)李寧對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)的精準(zhǔn)把握。年輕消費(fèi)者更看重個(gè)性化和情感連接，而非簡(jiǎn)單的賽事贊助宣傳。

從國(guó)際品牌贊助趨勢(shì)來(lái)看，許多傳統(tǒng)體育贊助商也在進(jìn)行策略調(diào)整。耐克、阿迪達(dá)斯等巨頭雖然仍是奧運(yùn)會(huì)的重要贊助商，但同時(shí)也加大了在電競(jìng)、街頭潮流等新興領(lǐng)域的投入。李寧的贊助策略，實(shí)際上與這種國(guó)際趨勢(shì)保持了一致——將資源聚焦于最能產(chǎn)生回報(bào)的領(lǐng)域。

值得注意的是，李寧并未完全放棄體育營(yíng)銷。品牌與國(guó)家體育總局合作推出“中國(guó)李寧”系列，以及贊助CBA等國(guó)內(nèi)賽事，都顯示了其對(duì)體育營(yíng)銷的堅(jiān)持。只是這種體育營(yíng)銷更加注重本土化和年輕化，而非傳統(tǒng)的大型賽事贊助。這種策略調(diào)整，既符合李寧的多元化發(fā)展需求，也更能精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)消費(fèi)者。

從消費(fèi)者行為分析來(lái)看，李寧品牌近年來(lái)在年輕群體中的影響力持續(xù)上升。品牌通過(guò)時(shí)尚化設(shè)計(jì)和社交媒體營(yíng)銷，成功塑造了既有運(yùn)動(dòng)精神又兼具潮流元素的品牌形象。這種品牌形象的塑造，或許比單純依靠賽事贊助更為重要。畢竟，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，消費(fèi)者更看重品牌能否提供獨(dú)特的價(jià)值體驗(yàn)，而非簡(jiǎn)單的贊助宣傳。

李寧與冬奧會(huì)的“距離”，實(shí)際上反映了品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成熟表現(xiàn)。作為一家已經(jīng)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的企業(yè)，李寧需要更加理性地分配資源，而非盲目追求大型體育賽事的贊助機(jī)會(huì)。這種策略調(diào)整，既符合品牌自身的發(fā)展需求，也更能適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。

未來(lái)，李寧可能會(huì)繼續(xù)探索多元化的體育營(yíng)銷方式?；蛟S會(huì)通過(guò)贊助一些具有創(chuàng)新性的新興賽事，或是在電競(jìng)、極限運(yùn)動(dòng)等領(lǐng)域加大投入。這種策略雖然短期內(nèi)可能無(wú)法帶來(lái)奧運(yùn)級(jí)別的曝光度，但長(zhǎng)期來(lái)看，更能幫助品牌建立穩(wěn)固的市場(chǎng)地位。畢竟，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，任何品牌都需要找到最適合自己的發(fā)展道路。

總而言之，李寧與冬奧會(huì)的“距離”并非簡(jiǎn)單的贊助與否問(wèn)題，而是品牌戰(zhàn)略調(diào)整的必然結(jié)果。這種調(diào)整既符合國(guó)際品牌營(yíng)銷趨勢(shì)，也更能滿足李寧多元化發(fā)展的需求。未來(lái)，李寧可能會(huì)繼續(xù)探索更多創(chuàng)新的體育營(yíng)銷方式，為消費(fèi)者帶來(lái)更多獨(dú)特的品牌體驗(yàn)。這種策略調(diào)整，或許更能體現(xiàn)李寧作為一家成熟企業(yè)的市場(chǎng)智慧。