作為一名征戰(zhàn)過數(shù)屆冬奧會的冬奧老將，我深知體育生涯的冬奧聚光燈下，有多少故事值得被講述，冬奧有多少感悟值得被分享。冬奧退役后，冬奧我選擇將目光投向體育產(chǎn)業(yè)，冬奧黎兵尤其是冬奧運動員轉(zhuǎn)型這一話題。從賽場到商界，冬奧從領(lǐng)獎臺到講臺，冬奧這條路并非坦途，冬奧但每一步都充滿了挑戰(zhàn)與機(jī)遇。冬奧

退役后的冬奧第一份工作，我加入了一家體育管理公司。冬奧起初，冬奧卡里烏斯我以為憑借賽場上的冬奧成績就能輕松立足，但現(xiàn)實很快給了我一記響亮的耳光。商場的規(guī)則與賽場截然不同——沒有裁判的哨聲，沒有明確的勝負(fù)，只有復(fù)雜的人情世故和瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境。記得第一次參加行業(yè)會議時，我面對一群西裝革履的商人，他們談?wù)摰男g(shù)語我大多聽不懂，比如“IP價值”“商業(yè)模式”“風(fēng)險對沖”。那一刻，我意識到，運動員的思維必須徹底重塑。

轉(zhuǎn)型之路并非一帆風(fēng)順。奧運會2024是哪個國家我曾負(fù)責(zé)策劃一場冬季運動賽事，由于對市場判斷失誤，導(dǎo)致贊助商撤資，項目瀕臨失敗。站在酒店走廊的窗邊，看著窗外城市的燈火，我第一次感到迷茫。那一刻，我仿佛看到了自己職業(yè)生涯的倒影——就像花樣滑冰選手在冰面上突然失去平衡，如何重新站穩(wěn)腳跟成了最大的難題。

但失敗往往伴隨著轉(zhuǎn)機(jī)。正是這次挫折讓我開始系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)知識，從《體育營銷學(xué)》到《品牌管理》，法國足球甲級聯(lián)賽我像海綿一樣吸收著新知識。我開始理解，體育產(chǎn)業(yè)的核心不是比賽本身，而是圍繞比賽構(gòu)建的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。運動員的價值，不僅在于賽場上的表現(xiàn)，更在于其品牌效應(yīng)和商業(yè)潛力。

在這個過程中，我逐漸摸索出一條運動員轉(zhuǎn)型的路徑。首先，要善于提煉個人標(biāo)簽。比如，我的謝爾巴科娃優(yōu)勢是抗壓能力和團(tuán)隊精神，這些特質(zhì)在商界同樣珍貴。我學(xué)會了將這些特質(zhì)轉(zhuǎn)化為商業(yè)語言，比如在談判中強(qiáng)調(diào)"以結(jié)果為導(dǎo)向"，在團(tuán)隊建設(shè)中突出"凝聚力"。其次，要建立人脈網(wǎng)絡(luò)。體育圈的資源往往能帶來意想不到的機(jī)會，我曾通過前隊友結(jié)識了一位風(fēng)險投資人，最終促成了自己的創(chuàng)業(yè)項目。

創(chuàng)業(yè)初期，我創(chuàng)辦了一家體育培訓(xùn)公司。雖然市場前景廣闊，但競爭同樣激烈。我意識到，單純依靠運動員背景并不足夠，必須創(chuàng)新商業(yè)模式。比如，我們開發(fā)了"沉浸式滑雪體驗"項目，將專業(yè)訓(xùn)練與旅游結(jié)合，既滿足了大眾學(xué)習(xí)滑雪的需求，也為專業(yè)運動員提供了轉(zhuǎn)型平臺。這種創(chuàng)新思維，正是從賽場到商場的關(guān)鍵區(qū)別。

如今，我的公司已發(fā)展成為體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈中的一環(huán)，服務(wù)包括青少年培訓(xùn)、企業(yè)團(tuán)建、賽事運營等多個領(lǐng)域?；赝@段旅程，最深刻的感悟是：運動員的思維方式必須與時俱進(jìn)。賽場上的邏輯是線性的——訓(xùn)練-比賽-結(jié)果，而商業(yè)世界是立體的，需要同時考慮時間、空間、資源等多維度因素。就像花樣滑冰選手需要跳出四圈跳才能獲得高分，商業(yè)領(lǐng)域的成功也需要多維度能力的整合。

對于正在轉(zhuǎn)型的年輕運動員，我有三點建議：第一，保持專業(yè)能力，但要學(xué)會"跨界輸出"。比如，籃球運動員可以參與賽事解說，滑雪選手可以開發(fā)戶外課程。第二，建立個人品牌，但要注重商業(yè)價值。社交媒體時代，流量不等于價值，如何將流量轉(zhuǎn)化為商業(yè)機(jī)會才是關(guān)鍵。第三，保持學(xué)習(xí)心態(tài)，商業(yè)世界的知識更新速度遠(yuǎn)超體育賽場。

體育精神的內(nèi)核——堅持、拼搏、團(tuán)隊——在商業(yè)世界中依然適用。但如何將這些精神轉(zhuǎn)化為商業(yè)能力，則需要不斷探索和創(chuàng)新。我曾與一位退役游泳名將交流，他創(chuàng)辦了一家體育科技公司，將水中訓(xùn)練數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可視化產(chǎn)品。這種跨界思維，正是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來方向。

站在職業(yè)生涯的新起點，我更加理解了體育與商業(yè)的共生關(guān)系。運動員不是商業(yè)的附庸，而是重要的資源。如何將體育精神轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值，如何幫助運動員實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這不僅是個人問題，更是整個體育產(chǎn)業(yè)的課題。或許，這正是我們這些退役運動員能夠貢獻(xiàn)的獨特價值。