喬丹法則在商業(yè)領(lǐng)域里那可是喬丹法則響當當?shù)?，它就像籃球場上喬丹的喬丹法則飛人姿態(tài)一樣，講究的喬丹法則是精準、高效和不斷超越。喬丹法則這法則可不是喬丹法則啥玄學，而是喬丹法則威廉姆斯實打?qū)嵉墓芾碇腔?，能讓企業(yè)跑得更快、喬丹法則跳得更高。喬丹法則在競爭激烈的喬丹法則市場里，企業(yè)要是喬丹法則沒點喬丹法則的勁頭，分分鐘就被對手甩在后面了。喬丹法則這法則的喬丹法則核心就三個字：目標、執(zhí)行、喬丹法則反饋，喬丹法則簡單粗暴但賊管用。喬丹法則

目標這東西得像喬丹投籃一樣準，不能瞎蒙。企業(yè)得先摸清自己的底子，知道自己有幾斤幾兩，然后定個跳一跳夠得著的目標。目標定得太高，就像喬丹剛學打球時投籃總脫靶一樣，容易讓人泄氣；定得太低，葡萄牙國旗那又沒挑戰(zhàn)性，跟沒比賽似的。所以啊，目標得像喬丹的跳投一樣，既要有高度又有準度。比如說，一家服裝企業(yè)要是想擴大市場份額，就不能光想一步登天，得先從本地區(qū)做起，像喬丹剛開始在北卡羅來納大學那樣，一步步積累經(jīng)驗，再慢慢擴大戰(zhàn)果。

執(zhí)行起來那可得像喬丹防守一樣狠，不能有半點含糊。目標定好了，關(guān)鍵就看怎么執(zhí)行了。這就像喬丹跟皮蓬、羅賓遜組成三巨頭，不是光說得好聽，而是真刀真槍地干。企業(yè)要是光說不練，那目標再好也是bale空談。比如說，一家科技公司要是想推出新產(chǎn)品，就不能光畫餅，得把研發(fā)、生產(chǎn)、營銷每個環(huán)節(jié)都安排得明明白白，像喬丹訓練時那樣一絲不茍。每個員工都得知道自己的任務是什么，不能像有些企業(yè)那樣，大家各干各的，最后連個像樣的產(chǎn)品都出不來。

反饋這環(huán)節(jié)得像喬丹看錄像一樣仔細，不能放過任何細節(jié)。企業(yè)得隨時監(jiān)控自己的執(zhí)行情況，看看哪里做得好，哪里需要改進。這就像喬丹每次比賽后都要回看錄像，分析自己的表現(xiàn)，找出不足之處。要是企業(yè)不注重反饋，那就像喬丹當年剛進聯(lián)盟時那樣，雖然天賦異稟但技術(shù)還不夠成熟，iphone吧容易在比賽中犯錯。比如說，一家電商平臺要是發(fā)現(xiàn)用戶投訴增多，就不能視而不見，得趕緊找出問題所在，是商品質(zhì)量不行還是服務態(tài)度差，然后對癥下藥，不能像有些企業(yè)那樣，用戶投訴多了就隨便敷衍幾句，最后把用戶都氣跑了。

喬丹法則還講究持續(xù)改進，不能像有些企業(yè)那樣，做一年就躺在功勞簿上睡大覺。市場環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)也得跟著變。這就像喬丹每年都要調(diào)整自己的打法，適應不同的對手。要是企業(yè)不懂得變通，那很快就會被市場淘汰。比如說，一家傳統(tǒng)零售企業(yè)要是還死守著線下門店，不搞線上銷售，東方衛(wèi)視官網(wǎng)那遲早要被電商打趴下。企業(yè)得像喬丹那樣，永遠保持學習的態(tài)度，不斷吸收新知識、新技術(shù)，才能在競爭中立于不敗之地。

團隊協(xié)作也是喬丹法則的重要組成部分，不能像有些企業(yè)那樣，內(nèi)部矛盾重重。喬丹之所以能成為史上最佳，不光是因為他個人能力強，還因為他懂得如何帶領(lǐng)團隊。企業(yè)也一樣，光靠老板一個人拍腦袋決策是不行的，得讓每個員工都參與進來，發(fā)揮每個人的長處。這就像喬丹的公牛隊，每個人都有自己的絕活，但又能互相配合，才能取得勝利。要是企業(yè)內(nèi)部一團糟，員工之間互相拆臺，那再好的目標也是白搭。比如說，一家廣告公司要是客戶部跟創(chuàng)意部互相埋怨，最后誰也做不出好作品，那客戶肯定不會滿意。

領(lǐng)導力也是喬丹法則的關(guān)鍵，不能像有些企業(yè)那樣，老板只會發(fā)號施令。一個好的領(lǐng)導者得像喬丹那樣，既能制定戰(zhàn)略，又能激勵團隊。這就像邁克爾·喬丹在比賽關(guān)鍵時刻總能挺身而出，帶領(lǐng)球隊取得勝利。企業(yè)也一樣，老板不能只顧著自己賺錢，還得關(guān)心員工的成長，為員工創(chuàng)造好的工作環(huán)境。要是老板只會壓榨員工，不提供任何培訓和發(fā)展機會，那員工遲早要跑光。比如說，一家初創(chuàng)企業(yè)要是老板連員工的基本福利都不顧，那誰會愿意跟著你吃苦呢？

創(chuàng)新精神也是喬丹法則的精髓，不能像有些企業(yè)那樣，死守著老一套。喬丹之所以能不斷突破自我，是因為他敢于嘗試新東西。企業(yè)也一樣，不能光靠賣老產(chǎn)品賺差價，還得不斷創(chuàng)新，才能保持競爭力。這就像喬丹每年都要嘗試新的投籃姿勢，才能讓對手防不勝防。要是企業(yè)不懂得創(chuàng)新，那很快就會被市場淘汰。比如說，一家手機廠商要是還停留在功能機時代，不搞智能手機，那遲早要被市場淘汰。企業(yè)得像喬丹那樣，永遠保持創(chuàng)新的精神，才能在競爭中立于不敗之地。

風險控制也是喬丹法則的重要一環(huán)，不能像有些企業(yè)那樣，盲目擴張。喬丹在比賽中雖然勇猛，但也很懂得保護自己，不會輕易冒險。企業(yè)也一樣，在發(fā)展過程中得時刻注意風險，不能光顧著追求利潤，忽視了風險控制。這就像喬丹在比賽中會觀察對手的防守，然后選擇合適的進攻方式。要是企業(yè)不懂得控制風險，那很容易陷入困境。比如說，一家房地產(chǎn)公司要是盲目開發(fā)，不考慮市場風險，那遲早要資金鏈斷裂。企業(yè)得像喬丹那樣，永遠保持清醒的頭腦，才能在市場中游刃有余。

文化建設(shè)也是喬丹法則的重要組成部分，不能像有些企業(yè)那樣，缺乏自己的文化。喬丹的公牛隊之所以能取得成功，是因為他們有著強大的團隊文化。企業(yè)也一樣，得有自己的企業(yè)文化，才能凝聚人心。這就像喬丹的公牛隊，每個隊員都認同團隊文化，才能一起戰(zhàn)斗。要是企業(yè)沒有自己的文化，那員工就像一盤散沙，很難取得成績。比如說，一家互聯(lián)網(wǎng)公司要是缺乏創(chuàng)新文化，那員工就不會有積極性，最后只能做些平庸的產(chǎn)品。

最后，喬丹法則還強調(diào)執(zhí)行力，不能像有些企業(yè)那樣，光說不練。目標再好，執(zhí)行不到位也是白搭。這就像喬丹在比賽中，光有天賦還不夠，還得有執(zhí)行力，才能把球投進籃筐。企業(yè)也一樣，得把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動，才能取得成功。這就像喬丹的公牛隊，每個隊員都嚴格執(zhí)行教練的戰(zhàn)術(shù)，才能取得勝利。要是企業(yè)不注重執(zhí)行力，那再好的戰(zhàn)略也是空談。比如說，一家咨詢公司要是光會畫餅，不幫客戶解決問題，那客戶遲早要找別人。