喬丹法則在商業(yè)領(lǐng)域里那可是喬丹法則響當(dāng)當(dāng)?shù)?，它就像籃球場(chǎng)上喬丹的喬丹法則飛人姿態(tài)一樣，講究的喬丹法則是精準(zhǔn)、高效和不斷超越。喬丹法則這法則可不是喬丹法則啥玄學(xué)，而是喬丹法則戈貝爾實(shí)打?qū)嵉墓芾碇腔?，能讓企業(yè)跑得更快、喬丹法則跳得更高。喬丹法則在競(jìng)爭(zhēng)激烈的喬丹法則市場(chǎng)里，企業(yè)要是喬丹法則沒(méi)點(diǎn)喬丹法則的勁頭，分分鐘就被對(duì)手甩在后面了。喬丹法則這法則的喬丹法則核心就三個(gè)字：目標(biāo)、執(zhí)行、喬丹法則反饋，喬丹法則簡(jiǎn)單粗暴但賊管用。喬丹法則

目標(biāo)這東西得像喬丹投籃一樣準(zhǔn)，不能瞎蒙。企業(yè)得先摸清自己的底子，知道自己有幾斤幾兩，然后定個(gè)跳一跳夠得著的目標(biāo)。目標(biāo)定得太高，就像喬丹剛學(xué)打球時(shí)投籃總脫靶一樣，容易讓人泄氣；定得太低，雷那又沒(méi)挑戰(zhàn)性，跟沒(méi)比賽似的。所以啊，目標(biāo)得像喬丹的跳投一樣，既要有高度又有準(zhǔn)度。比如說(shuō)，一家服裝企業(yè)要是想擴(kuò)大市場(chǎng)份額，就不能光想一步登天，得先從本地區(qū)做起，像喬丹剛開(kāi)始在北卡羅來(lái)納大學(xué)那樣，一步步積累經(jīng)驗(yàn)，再慢慢擴(kuò)大戰(zhàn)果。

執(zhí)行起來(lái)那可得像喬丹防守一樣狠，不能有半點(diǎn)含糊。目標(biāo)定好了，關(guān)鍵就看怎么執(zhí)行了。這就像喬丹跟皮蓬、羅賓遜組成三巨頭，不是光說(shuō)得好聽(tīng)，而是真刀真槍地干。企業(yè)要是光說(shuō)不練，那目標(biāo)再好也是花都疫情空談。比如說(shuō)，一家科技公司要是想推出新產(chǎn)品，就不能光畫(huà)餅，得把研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)每個(gè)環(huán)節(jié)都安排得明明白白，像喬丹訓(xùn)練時(shí)那樣一絲不茍。每個(gè)員工都得知道自己的任務(wù)是什么，不能像有些企業(yè)那樣，大家各干各的，最后連個(gè)像樣的產(chǎn)品都出不來(lái)。

反饋這環(huán)節(jié)得像喬丹看錄像一樣仔細(xì)，不能放過(guò)任何細(xì)節(jié)。企業(yè)得隨時(shí)監(jiān)控自己的執(zhí)行情況，看看哪里做得好，哪里需要改進(jìn)。這就像喬丹每次比賽后都要回看錄像，分析自己的表現(xiàn)，找出不足之處。要是企業(yè)不注重反饋，那就像喬丹當(dāng)年剛進(jìn)聯(lián)盟時(shí)那樣，雖然天賦異稟但技術(shù)還不夠成熟，永垂不朽容易在比賽中犯錯(cuò)。比如說(shuō)，一家電商平臺(tái)要是發(fā)現(xiàn)用戶(hù)投訴增多，就不能視而不見(jiàn)，得趕緊找出問(wèn)題所在，是商品質(zhì)量不行還是服務(wù)態(tài)度差，然后對(duì)癥下藥，不能像有些企業(yè)那樣，用戶(hù)投訴多了就隨便敷衍幾句，最后把用戶(hù)都?xì)馀芰恕?/p>

喬丹法則還講究持續(xù)改進(jìn)，不能像有些企業(yè)那樣，做一年就躺在功勞簿上睡大覺(jué)。市場(chǎng)環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)也得跟著變。這就像喬丹每年都要調(diào)整自己的打法，適應(yīng)不同的對(duì)手。要是企業(yè)不懂得變通，那很快就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。比如說(shuō)，一家傳統(tǒng)零售企業(yè)要是還死守著線(xiàn)下門(mén)店，不搞線(xiàn)上銷(xiāo)售，姚明身高是多少那遲早要被電商打趴下。企業(yè)得像喬丹那樣，永遠(yuǎn)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷吸收新知識(shí)、新技術(shù)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是喬丹法則的重要組成部分，不能像有些企業(yè)那樣，內(nèi)部矛盾重重。喬丹之所以能成為史上最佳，不光是因?yàn)樗麄€(gè)人能力強(qiáng)，還因?yàn)樗萌绾螏ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)也一樣，光靠老板一個(gè)人拍腦袋決策是不行的，得讓每個(gè)員工都參與進(jìn)來(lái)，發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處。這就像喬丹的公牛隊(duì)，每個(gè)人都有自己的絕活，但又能互相配合，才能取得勝利。要是企業(yè)內(nèi)部一團(tuán)糟，員工之間互相拆臺(tái)，那再好的目標(biāo)也是白搭。比如說(shuō)，一家廣告公司要是客戶(hù)部跟創(chuàng)意部互相埋怨，最后誰(shuí)也做不出好作品，那客戶(hù)肯定不會(huì)滿(mǎn)意。

領(lǐng)導(dǎo)力也是喬丹法則的關(guān)鍵，不能像有些企業(yè)那樣，老板只會(huì)發(fā)號(hào)施令。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者得像喬丹那樣，既能制定戰(zhàn)略，又能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。這就像邁克爾·喬丹在比賽關(guān)鍵時(shí)刻總能挺身而出，帶領(lǐng)球隊(duì)取得勝利。企業(yè)也一樣，老板不能只顧著自己賺錢(qián)，還得關(guān)心員工的成長(zhǎng)，為員工創(chuàng)造好的工作環(huán)境。要是老板只會(huì)壓榨員工，不提供任何培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，那員工遲早要跑光。比如說(shuō)，一家初創(chuàng)企業(yè)要是老板連員工的基本福利都不顧，那誰(shuí)會(huì)愿意跟著你吃苦呢？

創(chuàng)新精神也是喬丹法則的精髓，不能像有些企業(yè)那樣，死守著老一套。喬丹之所以能不斷突破自我，是因?yàn)樗矣趪L試新東西。企業(yè)也一樣，不能光靠賣(mài)老產(chǎn)品賺差價(jià)，還得不斷創(chuàng)新，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。這就像喬丹每年都要嘗試新的投籃姿勢(shì)，才能讓對(duì)手防不勝防。要是企業(yè)不懂得創(chuàng)新，那很快就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。比如說(shuō)，一家手機(jī)廠(chǎng)商要是還停留在功能機(jī)時(shí)代，不搞智能手機(jī)，那遲早要被市場(chǎng)淘汰。企業(yè)得像喬丹那樣，永遠(yuǎn)保持創(chuàng)新的精神，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

風(fēng)險(xiǎn)控制也是喬丹法則的重要一環(huán)，不能像有些企業(yè)那樣，盲目擴(kuò)張。喬丹在比賽中雖然勇猛，但也很懂得保護(hù)自己，不會(huì)輕易冒險(xiǎn)。企業(yè)也一樣，在發(fā)展過(guò)程中得時(shí)刻注意風(fēng)險(xiǎn)，不能光顧著追求利潤(rùn)，忽視了風(fēng)險(xiǎn)控制。這就像喬丹在比賽中會(huì)觀(guān)察對(duì)手的防守，然后選擇合適的進(jìn)攻方式。要是企業(yè)不懂得控制風(fēng)險(xiǎn)，那很容易陷入困境。比如說(shuō)，一家房地產(chǎn)公司要是盲目開(kāi)發(fā)，不考慮市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，那遲早要資金鏈斷裂。企業(yè)得像喬丹那樣，永遠(yuǎn)保持清醒的頭腦，才能在市場(chǎng)中游刃有余。

文化建設(shè)也是喬丹法則的重要組成部分，不能像有些企業(yè)那樣，缺乏自己的文化。喬丹的公牛隊(duì)之所以能取得成功，是因?yàn)樗麄冇兄鴱?qiáng)大的團(tuán)隊(duì)文化。企業(yè)也一樣，得有自己的企業(yè)文化，才能凝聚人心。這就像喬丹的公牛隊(duì)，每個(gè)隊(duì)員都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)文化，才能一起戰(zhàn)斗。要是企業(yè)沒(méi)有自己的文化，那員工就像一盤(pán)散沙，很難取得成績(jī)。比如說(shuō)，一家互聯(lián)網(wǎng)公司要是缺乏創(chuàng)新文化，那員工就不會(huì)有積極性，最后只能做些平庸的產(chǎn)品。

最后，喬丹法則還強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，不能像有些企業(yè)那樣，光說(shuō)不練。目標(biāo)再好，執(zhí)行不到位也是白搭。這就像喬丹在比賽中，光有天賦還不夠，還得有執(zhí)行力，才能把球投進(jìn)籃筐。企業(yè)也一樣，得把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，才能取得成功。這就像喬丹的公牛隊(duì)，每個(gè)隊(duì)員都嚴(yán)格執(zhí)行教練的戰(zhàn)術(shù)，才能取得勝利。要是企業(yè)不注重執(zhí)行力，那再好的戰(zhàn)略也是空談。比如說(shuō)，一家咨詢(xún)公司要是光會(huì)畫(huà)餅，不幫客戶(hù)解決問(wèn)題，那客戶(hù)遲早要找別人。